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当前阶段,鼓励员工自主或内部创业的企业还不算多,但在后世,这种现象其实还是蛮普遍的。
某种程度上讲,其实就是将公司“平台化”。
跟“开放平台”的理念有些类似。
这种制度的好处是,可以打破层级束缚,有效激发组织活力。
并通过为员工提供实现自我价值的平台,满足其“创业成就感”,从而减少优秀人才的流失。
就比如刚刚的米哈游三巨头。
他们已经不缺钱了,最起码不缺“小钱”,接下来该追求的,自然是自我价值。
在这种时候,不论是鼓励他们内部创业,还是以资源扶持入股的方式,支持他们自主创业,都可以将他们留在“极光系”的生态之中。
同时,员工依托企业的资源开展创业
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